İnsanlar birbirlerinden farklı özelliklere sahiptir. Aynı ülkede yaşayan insanlar bile birbirinden farklıdır. Aynı şehirde, ilçede ve hatta ailede yaşayan kardeşler dahi farklıdır. Bazı insanlar bazı işleri çok rahat yapabilir. Bazıları ise aynı işleri yapmakta zorlanır. Bu nedenle her insanın artıları ve eksileri vardır. Asıl mesele, bu farklılıkları görmezden gelmemektir. Bu farklılıkları doğru şekilde değerlendirebilmektir.
İş yerinde bir çalışanın başarılı olmasını istiyorsam, onu doğru pozisyona koymam gerekir. Bir futbol takımında herkesin mevkisi farklıdır. İş yerinde de roller buna göre belirlenmelidir.
Herkesi her role uyduramayız.
Çoğu iş yerinde benzer bir tablo yaşanır. Bir çalışan işe büyük bir motivasyonla başlar. Zamanla bu motivasyon azalır. Performans düşer ve kişi “yetersiz” olarak etiketlenir. Oysa çoğu durumda sorun çalışanın kendisi değildir. Sorun, bulunduğu yerdir. İnsan, yapısına uygun olmayan bir görevde kaldıkça körelir. Potansiyelini gösteremez.
Defansta oynayan bir oyuncu daha savunmacı, güçlü ve dayanıklıdır. Forvette oynayan oyuncu ise daha hızlı ve ataktır. Aynı zamanda sonuç odaklıdır. Savunma özellikleri baskın olan birini forvete koyarsam, verim alamam. Hücum içgüdüsü güçlü olan birini defansa yerleştirirsem de sonuç değişmez. Sorun oyuncuda değildir. Sorun, yanlış pozisyondadır. Doğru özellikler yanlış yerde kullanıldığında başarı düşer. Bu düşüş kaçınılmazdır.
Demek ki önemli olan, doğru oyuncuyu doğru alanda oynatabilmektir. İş hayatında başarı böyle başlar. İnsanları tek tip hale getirmeye çalışmak doğru değildir. Onları tanıyıp farklılıkları avantaja çevirmek gerekir. Doğru konumlandırılan bir çalışan daha üretken olur. Aynı zamanda yaptığı işe aidiyet duyar.
İnsan kaynakları yönetiminde bireysel özellikleri bilmek süreci kolaylaştırır. Herkeste işe yarayan yönleri tanımak önemlidir. Doğru eleman seçimi yalnızca özgeçmişe bakmak değildir. Sadece CV üzerinden işe alım yapmak yeterli olmaz. Bir İK uzmanının öngörü yeteneği de olmalıdır. Nerede hangi hamleyi yapacağını bilmesi gerekir.
İnsan tanımayı bilen biri iş hayatını daha konforlu sürdürebilir. Aile hayatında da bu beceri avantaj sağlar. Bu yetkinlik sadece doğru kişiyi işe almak değildir. Doğru insanla doğru işi buluşturmayı sağlar. Böylece sürdürülebilir başarı mümkün olur.
Aksi takdirde hayatta her şeyi deneme şansımız olmayabilir. İş hayatında da dene, yaşa ve gör demek her zaman mümkün değildir.
10 Responses
Farklı olanların farkını anlamazsak eşit davranmaya çalışıp o kişiye adaletsiz davranarak yazık ederiz…
is hayati bir satranc gibi, herkes kendi ozelliklerine gore konumlandiginda ticari basari geliyor
Antrenörlük mesleği yapan birisi olarak sporcularımı daha iyi tanıyıp onların eksik yönlerini toparlamalarına ve güçlü yönlerini anlamalarına destek olabiliyorum.Doğru pozisyonda kullanmak, doğru bir değerlendirme yapabilmek… Bu beni ve sporcularımı mesleklerinde ön plana çıkartan bir unsur oldu.
Doğru tanımla her koşulda insanı ve ekip oluşturmasında başarıyı getiriyor.
Günümüzdeki İK uzmanlarının tamamının bu makaleyi okumasını çok isterdim. Şirketlerin büyümesi ve küçülmesi aslında İK departmanlarının personel seçim sürecinde başrol oynadıklarını bilmeleri ve bu sorumluluklarının farkına varması gerekiyor. Anladığım kadarıyla ben bir ev reisi isem çocuklarımı da konumlandıracağım yerin çok önemli olduğunu anlıyorum. Ben çocuğumu yetiştirirken ilk başta onun farklılıklarını farketmeliyim ve ona göre ona sorumluluk vermeliyim. Gerçekten harika ve yön verici bir makale olmuş .Kalın bir kitaptan alacağım bir bilgiyi kısa bir makaleden alabileceğimi hiç düşünmezdim. TEŞEKKÜRLER.
Farklılıkları fark etmek ve kabul etmek. İnsanı bir kıymete dönüştürmenin anahtarı. Güzel bir farkındalık oluşturma yazısı. Elinize sağlık
Bu yazıdan da anlaşıldıgı gibi bir şirket için insan kaynaklarının önemli çok büyük. Daha en başta, yanlış personel seçimlerinden dolayi başarasizlik kacinilmaz olur.
“Önemli olan doğru oyuncuyu doğru alanda oynatmak” çok güzel anlatılmış. İhtiyaca göre seçim yapmamızı sağlıyor kim kimdir..Hayatın her alanında işimize yarayan gerçek bilgiler..
Doğru kalibrasyon, doğru kişi, doğru iş tanımı ve gerçek başarı…
Sorun çoğu zaman çalışan değil, pozisyon.
Doğru yerde olmayan insan zamanla motivasyonunu değil, kendine olan güvenini kaybediyor. İnsan tanımak bu yüzden sadece İK’nın değil, herkesin öğrenmesi gereken bir beceri.