Her insan aynı olmadığı gibi her firmada aynı değildir. O firmanın misyonunu ve vizyonunu en iyi tanımlayan yönetim kademesi olmalıdır. Bu yönetim kademesine gelecek olan kişiler de dolayısıyla en dikkatli seçilen kişiler olmalıdır ve bu seçimi yaparken işini iyi bilmek yetmez.
İşimizi iyi biliyoruz, peki elemanlarımızı?
Her topçu her mevkide top oynayamaz, herkesin farklı farklı doğuştan gelen ve sonradan kazandığı avantaj ve dezavantajları vardır ve personellere görev dağılımı yaparken de insanları tanımak çok önemlidir.
Burda insanların farklılığının dışında firmanın durumu da önemlidir.
Mesela yeni kurulmuş, yükselen, büyüyen veya dar boğaza giren firmaların ihtiyaçları da birbirinden farklı olacaktır. Bunun yanında içinde bulunduğu sektörün de dikkate alınması gerekir. Bunları iş profesyonellerinin dikkatlice yaptığını varsayalım.
Burada dikkatinizi çekmek istediğimiz kısım, firmaya alınacak eleman seçimi.
Eleman ihtiyacı olunan pozisyonun yönetim kademesinde olduğunu düşünelim. Bu durumda aranan nitelikler ne olmalıdır?
Firmanın yeni başladığı dönemde nasıl bir yöneticiye ihtiyaç vardır?
Firma kuralları prensipleri oturduğunda nasıl bir yöneticiye ihtiyaç duyar?
Başlangıç aşamasında kurallar ve prensipler oturmamıştır. Bu durumda, terini son damlasına kadar akıtacak, hemen her pozisyondaki açığı kapatabilecek bir yönetici faydalı olacaktır. Bu yönetici aynı zamanda personeller ile sıkı ilişki kurmalıdır. Sırt sırta vermeleri gerekir. Kurallar ve prensipler oluşana kadar tek kural ayakta kalıp kendi düzeninin oluşmasını sağlamaktır. Aynı zamanda gelecek ile ilgili planlar yapması da beklenmelidir. Yani atak olması gerektiği, hedefin de burada şekilleneceğini de unutmamak gerekir.
Firmanın ilerleyen dönemlerinde kuralların ve prensiplerin oturduğu zamanlarda geçmişteki deneyimlere değer veren bir yönetici tercih edilmelidir. Firmanın geçmişini yok saymak çalışan ve müşteri ile olan bağın zarar görmesine neden olacaktır. Bu aşamada yönetici detaylar ile ilgilenmekten çok bütüne odaklanmalıdır ve firmayı yükseldiği seviyede tutabilecek veya düşüşe geçme riskine pek girmeden ilerletebilecek temkinli ve kurumsal çalışabilen biri gerekecektir.
Pozisyon çalışan kademesinde olduğunda da ihtiyaca göre belirlemek mümkündür.
Satış elemanı ihtiyacı varsa, kapı kapı dolaşabilecek birisi gerekir. Müşteri ziyaretlerinde farklı insanlar ile anlaşması, güler yüzlü olması beklenmelidir. Motto olarak, kurallar insanlar için ve esnetilebilir mantığında biri…
İhtiyacın depolama sorumlusu olduğu durumda mevcut depo düzenini koruyabilecek ve geliştirecek bir aday öne çıkacaktır. İnsani ilişkileri ikinci planda kalabilir. İnsanlar kurallar için vardır mantığında biri…
Yani iş hayatında, çalışkanlık, güvenilirlik, sorumluluk bilinci, işbirliği gibi olması gereken temel özellikler yanında, kişinin huy ve karakterinin de bilinmesi gerekmektedir.
Ve bizlerde bu farklılıklarımızı bilirsek, birbirimizi daha iyi yönlendirip yönetebiliriz.
Peki o zaman Kim Kimdir?
4 Responses
Son dönemde çok görüyorum bu tamlamayı, güzel ve izah edici bir cümle.
Her konuda çok önemli değil mi kimin kim olduğu? Bence günümüzün önemli soru cümlelerinden bir tanesi; “KİM KİMDİR?”
Çarpıcı örneklerle dolu, akıcı bir yazı olmuş teşekkür ederim.
Kişinin huy ve karakterini bilmek çok büyük avantaj.
İnsanı anlayan hayatı anlar, insanı yöneten hayatı yönetir…
İşini iyi bilmek önemli ama doğru insanı doğru yerde kullanmak en az onun kadar önemli.
Her firmanın bulunduğu aşamaya göre ihtiyaç duyduğu insan da değişiyor.
İnsan tanınmadan yapılan görev dağılımı hem çalışanı yoruyor hem firmayı zorluyor.